Kunststoffverarbeitung · Recycling · Interim Management · International

Entscheidungen. Konsequent. Messbar.

Für Unternehmen der kunststoffverarbeitenden Industrie sind wir die erfahrene Unterstützung — in der Neuausrichtung, Krise oder beim Aufbau neuer Geschäftsfelder. Hands-on, vor Ort, mit hundertprozentiger Identifikation bis das Ziel erreicht ist.

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PCR-Anlagenerfahrung
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Internationale Projekte
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Identifikation mit der Aufgabe

Spezialisiert auf die Kunststoffindustrie

Keine Beratung von der Stange — sondern operative Verantwortung von Praktikern, die selbst jahrzehntelang Kunststoffunternehmen geführt haben.

Produktivitätssteigerung

Analyse und Optimierung von Spritzguss-, Extrusions- und Recyclingprozessen — mit belegbarer Wirkung auf Produktivität, OEE, Durchsatz und Stückkosten. Schnell. Vor Ort. Messbar.

Interim Management

Als Manager auf Zeit übernehmen wir in Kunststoffunternehmen volle Verantwortung — von der Restrukturierung über Reorganisation bis zur strategischen Neuausrichtung und Insolvenzabwehr.

Recycling / PCR

Post-Consumer & Post-Industrial Recycling von LDPE, HDPE, PP, PS und PET — von der Sortierung und Aufbereitung bis zur Hochskalierung auf industrielle Volumina. Design for Recycling inklusive.

Prozess- & Technologieberatung

Tiefgreifende Expertise in Spritzguss, Extrusion, Blasformen und Folienproduktion. Einführung neuer Technologien, Lean Production, CIP und First Line Maintenance — aus der Praxis, für die Praxis.

Krisen & Turnaround

Als ausgewiesene Schlechtwetterkapitäne treffen wir schnelle, fundierte Entscheidungen in der Kunststoffverarbeitung. Probleme können nicht ausgesessen werden — wir lösen sie, bevor sie sich verhärten.

Investoren-Begleitung

Wirtschaftlichkeitsprüfung und operative Begleitung von Beteiligungen in der Kunststoffbranche — mit dem unverstellten Blick des Praktikers und der Sprache, die Investoren und Banken verstehen.

Identifikation ohne Kompromisse

Wenn wir uns für einen Auftrag entscheiden, identifizieren wir uns ohne Kompromisse mit dem Unternehmen. Im übertragenen Sinne nehmen wir bei uns wirklich einen Blutaustausch vor — wir denken und handeln als verantwortliche Interims-Manager, so lange bis das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.

Immer nur ein Projekt — immer vor Ort. Beide. Zwei Experten, zwei Blickwinkel aus der Kunststoffpraxis, eine gemeinsame Entscheidung. Das ist unsere Stärke.

„Die entscheidende Frage ist immer: Schaffen wir für den Kunden überprüfbaren Mehrwert? Für eine richtige Einschätzung hören wir auch einer Maschine zu, wie sie läuft."

Wir entscheiden uns nur für Projekte, bei denen wir sicher sind, kurz-, mittel- und langfristig Mehrwert schaffen zu können. Der zeitnahe wirtschaftliche Erfolg finanziert unsere Arbeit mit — das macht uns zu echten Partnern, nicht zu Dienstleistern.

  • Absolute Loyalität — ehrliche Analyse vor gefälligem Harmoniestreben
  • Zielorientierung: schnellstmöglich mit minimalem Aufwand maximalen Nutzen schaffen
  • Durchgängige Performance — wir vermeiden aktiv hinderliche Pausen und kontraproduktiven Stillstand
  • Zuverlässige Prognosen aus jahrzehntelanger Praxiserfahrung — bis jetzt ist jede eingetroffen
  • Nur ein Projekt gleichzeitig — immer zu 100 % präsent, immer beide vor Ort
  • Ethische Grundsätze: der Erfolg des Ganzen vor Einzelinteressen
  • Unternehmerische Verantwortung: der wirtschaftliche Erfolg finanziert unsere Arbeit mit

Zwei Charaktere. Eine Überzeugung.

Beide Geschäftsführer blicken auf Jahrzehnte gemeinsamer Führungsverantwortung bei weltweit führenden Unternehmen der Kunststoffmaschinenindustrie zurück — mit Verantwortung für mehrere Tausend Mitarbeiter und Umsätze weit im dreistelligen Millionenbereich. Was sie verbindet: tiefgreifendes technisches Know-how in Spritzguss, Extrusion, Recycling und Verpackungstechnik, internationale Projekterfahrung auf allen Kontinenten — und der gemeinsame Antrieb, Kunden nicht zu beraten, sondern Ergebnisse zu liefern. Seit 2008 führen sie die BTMT GmbH.

Josef Märtl
Geschäftsführer · Managing Director
„Unternehmerischer Erfolg ist das Ergebnis von konsequenten Entscheidungen — und von Menschen, die sie auch durchsetzen."
Holger Mensler, Ph.D.
Geschäftsführer · Managing Director
„Keine halbherzige Umsetzung von Maßnahmen — verantwortliches, konzentriertes Handeln und Geschwindigkeit machen den Unterschied."

Industrielle Recyclinglösungen aus der Praxis

In den vergangenen Jahren haben wir uns intensiv auf den Aufbau, die Optimierung und das Hochskalieren industrieller Kunststoffrecyclinganlagen spezialisiert. Unsere Expertise umfasst Sortierung und Aufbereitung von LDPE, HDPE, PP, PS und PET aus Post-Consumer- und Post-Industrial-Quellen für anspruchsvolle Spritzguss- und Extrusionsanwendungen — von der Materialauswahl und dem Design for Recycling bis zur Produktion mit bis zu 65.000 Tonnen pro Jahr.

Post-Consumer · PP / PS · Österreich
Recyclinganlage
Prozessoptimierung · ca. 5 Monate
~65.000 t/Jahr
Post-Consumer · MPO / PP · Italien
Recyclinganlage
Prozessoptimierung · ca. 5 Monate
~50.000 t/Jahr
Post-Consumer · PET · Spanien
Recyclinganlage
Prozessoptimierung · ca. 5 Monate
~60.000 t/Jahr
Post-Industrial · PP · Deutschland
Recyclinganlage
Prozessoptimierung · ca. 6 Monate
~55.000 t/Jahr
LVP-Sortierung & HD-PE Recycling · Deutschland
Sortieranlage / Recyclinganlage
LVP-Sortierung ca. 4 Monate / HD-PE Recycling ca. 2 Monate
~130.000 t/Jahr (LVP) · ~30.000 t/Jahr (HDPE)
Post-Consumer · LD-PE · USA
Recyclinganlage
Post-Consumer & Post-Industrial · ca. 6 Monate
~20.000 t/Jahr
Post-Consumer & Post-Industrial · Niederlande
Recyclinganlage
Gemischte Fraktionen · ca. 5 Monate
~15.000 t/Jahr
Auf Anfrage
Weitere Referenzen
Wir nennen Ihnen auf Wunsch konkrete Ansprechpartner aus unseren Referenzprojekten für ein persönliches Gespräch.

Belegbare Ergebnisse aus der Kunststoffpraxis

Vakuumverpackung · International
World Class Produktion — Folienverarbeiter
Internationaler Folienverarbeiter (Vakuumverpackung). Reorganisation der Fertigung, Lean Production & CIP-Einführung, Zykluszeiten-Optimierung, KPI-Definition, leistungsorientiertes Vergütungsmodell. 80 Projekttage, vollständige Umsetzung vor Ort.
Produktion auf World-Class-Niveau
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Produktivitätssprung Spritzgussfertigung
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter. Vollständige Analyse der Gesamtanlageneffektivität, Maßnahmenpaket mit über 30 Einzelmaßnahmen, Einführung First Line Maintenance, Transparenz durch Kennzahlensystem.
OEE-Steigerung >20 % — wiederkehrender Effekt
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Turnaround Extrusionsunternehmen
Kunststoffverarbeiter in der Krise. Übernahme der Interim-Geschäftsführung, Kostensenkungsprogramm, Neuordnung der Ablauf- und Aufbauorganisation, Einführung Kostenträgerrechnung und Qualitätsmanagement.
Rückkehr in die Profitabilität innerhalb von 12 Monaten
Automotive · Prozessoptimierung
Prozess-Reorganisation Automotive-Zulieferer
Komplette Reorganisation aller Fertigungsbereiche eines Kunststoff-Automotive-Zulieferers. Halbierung der internen Durchlaufzeiten, Produktivitätssteigerung 30–50 % in Fertigung und Montage, klare Verantwortungsbereiche.
Wiederkehrende Effekte: €1,5 Mio./Jahr

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